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　　2016年12月27日，由我公司董事長焦密同志主持，為進一步加強質(zhì)量目標建設，提升管理水平，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量為目標。對2016年公司產(chǎn)品存在的問題進行全面總結(jié)，為進一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務于客戶做出進一步要求。

　　針對2016年工作中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題進行全面剖析，去發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量工作中的不足，尋找新的突破方向，有不足才有發(fā)展空間，因此公司特把2017年定為公司的產(chǎn)品質(zhì)量年。

　　對2017年的產(chǎn)品質(zhì)量工作提出以下要求:

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量體系建設，用體系保證產(chǎn)品質(zhì)量的運行

　　2.進一步提高技術和認識水平，此為公司產(chǎn)品質(zhì)量的上升空間，應落實到每個工作人員當中

　　3..過程控制、布點控制。全程把控整個生產(chǎn)過程，把質(zhì)量控制落實到每個生產(chǎn)工序。

　　4.要求機加、焊接加工工序加強質(zhì)量檢測，特別是重點部分、重點尺寸

　　5.工匠精神。生產(chǎn)加工過程追求***、追求***，規(guī)范生產(chǎn)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量。